Текущее состояние инновационной сферы Концепцией долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до года, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от Красноярский край является одним из немногих регионов Российской Федерации, в которых имеются все условия для активизации инновационной сферы. Задержка в становлении инновационной деятельности может привести Красноярский край к самому негативному сценарию развития с практически полной переориентацией на сырьевые секторы экономики, разрушающейся промышленностью, потерей научного и кадрового потенциала, экономической деградацией Красноярского края в целом. Всего в секторе исследований и разработок в г. Число организаций, выполняющих исследования и разработки, достигло в году 54 единицы. Красноярский научный центр объединяет 7 научных учреждений и организаций Сибирского отделения Российской академии наук:

Причины несостоятельности (банкротства) российских предприятий

Ряд категорий имущества, используемого для инновационной деятельности освобождается от налога на имущество. Позитивные тенденции инновационного развития достигались рядом инструментов: Также выявлен значимый фактор построения инновационных кластеров, особых экономических зон, форм инновационной деятельности инкубаторы, технополисы — данные форматы взаимодействия государства и частных капиталов и форм собственности могут реализовывать инновационные проекты любого масштаба.

Международный опыт инновационного развития также позволил выявить ключевые закономерности в создании НИС — финансирование науки, образование, стимулирование производства и рынка, их интеграция ведет к интенсивному росту.

Сравнение организации, ориентированных на исследования или Однако влиянию технологии на стратегию бизнеса уделялось мало внимания. А ведь в свою деятельность в ранее прибыльной для неё сфере бизнеса. На рисунке представлены три возможных уровня изменчивости технологии.

Предпосылки для его написания возникли ещё несколько лет назад, когда с инициативой выступила российская сторона в лице Минобрнауки. У чиновников сформировалась потребность в высококлассной и непредвзятой оценке своей работы и текущего состояния отечественной инновационной системы. Доклад был представлен 6 июня в Институте мировой экономики и международных отношений ИМЭМО , его английская версия выложена в Интернете. Иностранные эксперты совершили также ряд поездок по инновационным регионам.

В итоге в докладе оказалась масса неприятных для России выводов. Вывод подкрепляется всем известной статистикой по доле инновационно активных предприятий, высокотехнологичному экспорту, научным публикациям. Причина столь пагубной и затяжной неэффективности НИС национальной инновационной системы уже не может корениться только в последствиях ломки советской модели.

Она лежит в неэффективности госполитики в области инноваций и науки. В итоге для всех участников инновационного процесса развитие остается существенно затрудненным. Акционирование части отраслевых НИИ и КБ не привело к значительному снижению их зависимости от государства.

Развитие науки, изобретательности и трансфера технологий 1. Определение приоритетных направлений науки и технологий для разработки и финансирования целевых государственных научно-технических программ, трансфера и коммерциализации технологий. Абдурахманов , Академия наук Б. Юлдашев , Минвуз И.

При этом заслуживает внимания технологическая политика США, которая направлена на: Стратегия подъема отечественного производства становится главным Несмотря на низкий уровень инновационной деятельности, почти организаций научно-технической сферы, в интересах эффективного.

Финансово-инвестиционная стратегия предприятия Под финансово-инвестиционной стратегией предприятия понимается совокупность стратегических решений, охватывающих выбор, приоритеты и размеры использования возможных источников привлечения и расходования финансовых средств. Этот вид стратегии можно считать важнейшим, так как реализация товарно-ресурсной, технической, социальной и других компонент комплексной стратегии предприятия требует поддержки в виде совокупности базисных решений в сфере финансов.

Из представленных на данном рисунке сфер принятия стратегических решений центральное место занимает товарно-рыночная маркетинговая стратегия, которая, как правило, в значительной степени индуцирует соответствующие стратегии и решения в других сферах технической, социальной и управленческой. Однако эти сферы принятия решений могут быть реализованы также и автономно. Взаимосвязь различных стратегий предприятия с финансово-инвестиционной стратегией основные направления финансово-инвестиционной деятельности Как уже говорилось, важной характеристикой стратегического решения является его масштабность: В контексте финансово-инвестиционной стратегии это означает, что величины планируемых финансовых потоков должны быть значительными например, по отношению к размеру предприятия , хотя в редких случаях возможны также и низкозатратные стратегические решения.

Стратегические финансово-инвестиционные решения обычно связаны с привлечением внешних по отношению к предприятию источников финансирования, но в любом случае должны определять и расходование собственных средств. Потребность в финансовых ресурсах отражена на нижнем уровне рис. Совокупность стратегических решений в маркетинговой, технической, социальной и управленческой сферах, локализованных во времени и подчиненных определенной цели или задаче, образует проект развития предприятия, который является объектом финансирования.

Увязка конкретного проекта развития предприятия со стратегическими решениями по источникам финансирования позволяет разработать соответствующий инвестиционный проект. Понятие финансово-инвестиционной стратегии шире понятия инвестиционного проекта: Кроме того, часть инвестиционно-финансовой деятельности предприятия протекает вне сферы конкретных проектов и направлена на поддержание непрерывности функционирования жизнедеятельности бизнеса.

В рамках финансово-инвестиционной стратегии могут быть выделены основные направления инвестиционной деятельности предприятия.

Внутренние факторы

Необходимо, по-видимому, не столько резкое изменение структуры промышленности диверсификация , сколько ее реструктуризация, повышение наукоемкой составляющей. Очевидно, что и России для осуществления технологического прорыва придется использовать элементы такой модели развития. Прежде всего, необходимо скорейшее завершение процесса формирования крупных корпораций в наукоемких сферах: Решающей может стать роль государства в качестве главного акционера.

N"О мерах по реализации государственной политики в области"О науке и государственной научно-технической политике","О высшем и . Из- за низкого уровня заработной платы только 9 процентов россиян . технологий, сервисных организаций в сфере медицинской науки.

Введение С целью обеспечения эффективного управления социально-экономическими процессами в республике, для решения стратегических задач необходима разработка долгосрочного плана действий, увязывающего различные элементы государственной экономической и социальной политики с ресурсными и финансовыми возможностями региона. Главной целью стратегии является определение основных направлений развития Удмуртской Республики, обеспечивающих стабильный экономический рост и достойный уровень жизни населения республики.

Основными направлениями деятельности на средне- и долгосрочную перспективу будут являться: Стратегия социально-экономического развития Удмуртской Республики на годы и на период до года разработана в соответствии с Посланием Президента Российской Федерации Путина В. Федеральному Собранию Российской Федерации и Программой социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу годы. По темпу роста объема промышленного производства Удмуртия занимала в году 25 место в Российской Федерации.

Обеспечен рост добычи нефти. За год добыто 8 миллионов тысяч тонн нефти, что составляет ,8 процентов к предыдущему году. В агропромышленном комплексе республики за последние годы сделан значительный шаг вперед, происходит его стабильное развитие. Валовый сбор зерна в годах увеличился в среднем в 1,5 раза по сравнению с соответствующим показателем предыдущих трех лет, расширены посевы льна.

Вовлечено в оборот около 12 тысяч гектар земель.

Стратегические аспекты управления государственными имущественными комплексами

Развитие собственных технологий на базе полного инновационного цикла 7. Развитие кадрового потенциала в медицинской промышленности 2. Формирование нормативной базы отрасли в соответствии с международными стандартами. Стимулирование роста инвестиций в отрасль.

ВУЗ ИЛИ ОРГАНИЗАЦИЯ: 1) неэффективность системы управления организациями, 6) низкий уровень квалификации менеджеров и персонала ; в рамках стратегических целей инновационного развития и политики ( технические – появление новой техники, технологии, открытий.

Грабли Партизанская война При выходе на рынок следует отрабатывать методы проникновения и внедрения по принципу от простого к сложному, то есть начинать с проникновения и внедрения на более доступном или освоенном рынке, а затем уже выходить на сложные и труднодоступные рынки. В частности, вначале рекомендуется работать на внутреннем рынке, затем внедряться на зарубежные рынки нейтрального характера, где нет высокой конкуренции местных производителей товара, потом выходить на рынки с высокой степенью конкуренции национальных фирм и при дисперсном.

При поиске оптимального сегмента рынка или рыночной ниши рекомендуется пользоваться двумя методами: Концентрированный метод метод"Муравья". В этом случае ведется последовательная от одного сегмента к другому поисковая работа. Метод не очень быстрый, однако, не требует значительных затрат средств. Сначала осваивается один сегмент рынка, затем следующий и т.

Дисперсный метод метод"Стрекозы" — метод проб и ошибок. Этот метод предполагает выход фирмы на максимально возможное количество сегментов рынка с тем, чтобы в последствии отобрать наиболее выгодные из них.

Проект стратегии развития УР

Характеристика основных причин банкротства предприятия Переход экономики России к рыночным условиям хозяйствования предоставил возможность самостоятельно осуществлять производственную, инвестиционную и финансовую деятельность, планировать будущие результаты деятельности, выбирать партнеров по бизнесу. Но такая самостоятельность столкнула многие хозяйствующие субъекты с финансовой несостоятельностью.

Способность и готовность юридических и физических лиц удовлетворять возникающие требования со стороны кредиторов характеризуется состоянием платежеспособности. Обратное состояние определяет неплатежеспособность. Предприятие считается абсолютно платежеспособным, если капитал организации является собственным, а обязательства всегда выполняются.

Национальную стратегию создания информационного бизнес-сотрудник - корпоративная система электронного бизнеса, обеспечивающая организацию и .. неэффективность предшествующей политики привлечения .. технологий в бизнес, является низкий уровень безопасности .

Разработка стратегии Стратегия — это общая осмысленность действий, связующее звено между целями организации и линией поведения, выбираемой для достижения этих целей. Формирование стратегии следует за этапом стратегического анализа и нацелено на выбор одной из стратегических альтернатив. Уже в процессе стратегического анализа руководство организации склоняется к выбору одного из возможных вариантов стратегии - того, который в наибольшей степени соответствует условиям внешней и внутренней среды, а также выбранным целям деятельности.

Процесс формирования стратегии заключает в себе три этапа: Общая стратегия организации формируется высшим руководством. Разработка общей стратегии решает две главные задачи: Стратегия стабильности - сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и поддержка их. Обычно используется крупными фирмами, которые доминируют на рынке. Стратегия роста - увеличение организации, часто через проникновение и захват новых рынков. Стратегия разворота - используется, если организация действует неэффективно, но еще не достигла своей критической точки.

Означает отказ от производства нерентабельных продуктов, излишней рабочей силы, плохо работающих каналов распределения и дальнейший поиск эффективных путей механизма использования ресурсов. В том случае, когда стратегия разворота принесла положительные результаты, в дальнейшем можно сосредоточиться на стратегии роста. Стратегия отделения - если компания включает несколько видов бизнеса и при этом один из них работает плохо, производится отказ от него - продажа этой деловой единицы или превращение ее в отдельно работающую фирму.

Стратегия ликвидации - в случае достижения критической точки - банкротства - происходят уничтожение организации, распродажа ее активов.

Денис Стукалин - RTS пример реализации стратегии от уровня +100 000р